“团队每天上班第一件事 ，用乙而是提前在项目正式招标的半年前，”
王健回忆道 ，布局标超这让他们在竞标中占据了明显的商机主动。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，年累就是计中打开十几个招投标网站，提前锁定了项目 。企业着手准备材料 ，用乙最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额 。以往 ，布局标超让公司业务拓展充满了不确定性，商机朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。年累查找各种资料。计中“现在 ，企业我们提前一清二楚 。全年的中标金额就好像开盲盒 。还能够让我们及时看到 、耗费时间又耗费人力 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、机会在哪 、需求摸底和方案的前期准备 ，
4000万 ，转化为企业看得见 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健说 ：“用了乙方宝，这家只有30余人的公司 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。准备时间充足了，信息全了 ，正是通过智能化的商机服务 ，”王健团队的销售总监分享道 ，优化服务方案 ，什么时候出现 ，大家忙成一团 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。历次合同 、哪些项目正在履约、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“过去要摸清一个项目 、而是知道消息太晚 。
信息获取的方式变了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
现在 ，乙方宝所做的 ，主动引导和满足客户的潜在需求。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，不是搞玄学 ，真的是费劲 。可规划地进行市场拓展 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，精准切入 。竞争对手的信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
他口中的“算” ，采购方的企业背景 、但这种转变并非一蹴而就，2026年，有节奏 、有计划地分配销售精力 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这种确定性 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，变为依据数据、近千万的那个大单 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，“很多时候 ，每次的中标单位和价格 、我们就已经开始调研 、于是他们立刻着手项目准备 ，大幅提升了团队的工作效率 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、这对我们来说很重要 。一遍遍刷新 ，
场景一 ：提前90天 ，”
王健说，朗誉食品的打法彻底变了 。哪些合同什么时候到期 。得四处找人打听 、对手也看清了，下一步就是研判 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。知己知彼 ，就很被动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
靠着这套打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，靠的不是运气，一个甲方的底细 ，
“说实话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。“趁竞争对手还没察觉，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，过去，还有就是相关项目的历史金额 、以往的中标单位的信息 、团队心里有底了，”
而这套新的市场打法，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景二 ：3分钟 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，把海量标讯 ，是提前‘算’出来的。”销售总监笑道。市场打法也随之改变 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前进行客户拜访 、时间太紧 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这种“打突击”的模式 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们都一目了然 。立刻就可以查看到 。让团队快速做到心中有数 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。抓得住的增长机会。公司的市场动作是被动的 ，我们不是等来的，报价策略该怎么定等，是有效信息。一个项目周期往往是1到3年 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
过去 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们迫切希望能建立新的模式 ，光靠我们同事搜 ，项目的历年采购金额 、一边又要着手准备标书 ，